TMの指導を受けた42人の従業員を対象とした研究で、被験者は対照グループと比較して、業務成績の大幅な伸びが見られました。責任の重い管理職の人たちは、一般の従業員に比べてよりいっそう大きな結果が見られました。 Academy of Management Journal 17: 362-368, 1974
生産性と利益の増加への効果
TMを導入した企業（米国の中規模の化学プラント）の検証が行われました。TMテクニックを学ぶ従業員の数が増えると、一人当たりの仕事量が増加するとともに、病気による欠勤日数が減少することがわかりました。従業員たちが勤務時間内に1日2回20分ずつTMを行うと、その分だけ仕事の時間が減るにも関わらず生産性が向上するという結果が出ました。 G.Swanson and R.Oates,Enlightened Management: Building high performance People
職場での緊張の減少による労働意欲の向上
自動車産業の管理職と従業員を対象とした研究で、被験者はTMを3カ月規則的に実践した後、同じ職場から選ばれた対照グループと比較して職場での緊張が減少していることがわかりました。緊張の減少によって能力を発揮できるようになり、仕事への満足度や勤労意欲が向上しました。 Anxiety, Stress and Coping: An International Journal 6: 245–262, 1993
